「我們想拍一支影片」
在說出這句話前，你必須先回答的 5 個策略問題!
在企業的會議室裡，「我們來拍一支影片吧！」這句話，
往往伴隨著一片興奮的附議。
然而，根據我們多年的經驗，90% 的企業影片之所以最終淪為平庸，甚至無效，問題根源都出在這充滿熱情的「第一步」。
因為，在按下攝影機的錄製鍵之前，許多企業都忘了先按下大腦裡的「策略鍵」。
一部偉大的影片，從來不是誕生於一台昂貴的攝影機，而是誕生於一連串深刻、尖銳的商業提問。
在你開始尋找製作公司，甚至編列預算之前，請先和你的核心團隊一起，鎖在會議室裡，誠實地回答完以下這 5 個問題。
這不僅會幫你省下數十萬的冤枉錢，更能確保你最終得到的，是一支能精準打擊目標、創造價值的「影像資產」，而不只是一段「好看的畫面」。
問題一：這支影片的「唯一」目標是什麼？
這是所有問題的基礎，也最常被忽略。當我們問客戶「影片的目標是什麼？」時，常得到貪心的答案：「我們希望提升品牌形象，同時介紹新產品，還要能用在招募，最好也能讓投資人了解我們…」
危險！ 一支試圖討好所有人的影片，最終的結果就是無法真正打動任何人。
▶︎ 如何思考：
請逼自己做一個殘酷的選擇。如果這支影片只能達成「一個」最重要的商業目標，那會是什麼？
- 是為了募資？ 那它的核心任務就是「建立信賴感」，溝-通-的對象是精明的投資人，內容必須聚焦在市場潛力、團隊實力與清晰的盈利模式。
- 是為了銷售？ 它的任務是「降低溝通成本」，對象是潛在客戶，內容必須清晰展示你的產品如何解決他們的痛點。
- 是為了品牌重塑？ 它的任務是「傳遞核心價值」，對象是市場與內部員工，內容需要感性地講述你的品牌故事與願景。
在專案啟動前，請將這個「唯一目標」用一句話寫下來，貼在牆上。它將是未來所有創意決策的最高指導原則。
問題二：如果只能給「一個人」看，他是誰？
「我們的影片是給所有潛在客戶看的。」—— 這是另一個常見的迷思。當你試圖對所有人說話時，你的語氣就會變得空泛、安全、且無聊。
▶︎ 如何思考：
請具體地描繪出你心中那個「最完美的觀眾」輪廓 (Persona)。
- 他/她叫什麼名字？職位是什麼？年齡多大？
- 他/她每天最煩惱的公事是什麼？
- 他/她對你的品牌/產品，目前抱持著什麼樣的看法或疑慮？
- 他/她習慣在哪裡（社群、媒體、展會）接收資訊？
當你腦中有了這個具體的「他/她」，影片的調性、語言、節奏，甚至在哪裡投放，都會變得無比清晰。你要的不是對著廣場廣播，而是像在他/她耳邊，講一個只為他/她而說的故事。
問題三：看完影片後，你希望他口中覆述的「一句話」是什麼？
資訊爆炸的時代，觀眾的記憶力極其有限。三分鐘的影片，他可能只記得住一個畫面、一種感覺，或是一句話。
▶︎ 如何思考：
這句話，就是你的**「核心訊息」 (Core Message)**。它不是你的Slogan，而是你最希望觀眾理解並能轉述給他人的「價值濃縮句」。
- 對於一家AI數據公司，可能不是「賦能企業，智慧轉型」，而是「我們能提前 30 天告訴你，哪一台機器會壞掉。」
- 對於一家頂級物業管理公司，可能不是「貼心服務，賓至如歸」，而是「我們的存在，就是為了讓您感覺不到我們的存在。」
這句話，製作團隊未必能幫你發明，但一個頂尖的團隊，會透過訪談與策略分析，協助你從複雜的業務中，**「提煉」**出這句最有力量的話，並將整支影片打造成這句話的完美證明。
問題四：你希望他看完後，產生什麼「感覺」與「行動」？
影片是傳遞情感的藝術。在理性的商業世界裡，情感依然是驅動決策的最強引擎。光是讓他「知道」還不夠，你必須讓他「感覺到」。
▶︎ 如何思考：
請用一個明確的形容詞，定義你希望觸發的**「情緒目標」**。
- 是「信賴感」？那畫面需要穩重、專業，節奏需要沉穩、有力。
- 是「驚喜感」？那敘事需要反轉，視覺需要創新、出乎意料。
- 是「使命感」？那故事需要有願景，配樂需要激勵人心，引發共鳴。
定義了情緒，才能決定影片的風格。定義了情緒，才能引導出你期望的**「下一步行動」 (Call to Action)**。是「預約一場Demo」、「下載白皮書」，還是「分享這個職缺」？影片的結尾，必須為這股情緒，提供一個清晰的出口。
問題五：一年後，我們如何判斷這筆投資是「成功」的？
將影片視為一項「投資」，而不是「支出」，你的決策思維會完全改變。投資，就必須衡量回報。
▶︎ 如何思考：
成功的定義，必須在專案開始前就寫下來。這個指標，必須與你的「唯一目標」緊密掛鉤。
- 如果目標是銷售，指標可能是「業務團隊在簡報中使用影片後，成交週期縮短了幾天？」或「官網上的產品頁面跳出率降低了多少？」
- 如果目標是招募，指標可能是「透過影片而來的高階履歷增加了幾成？」
- 如果目標是募資，那最直接的指標就是「它是否在路演中，成功地扮演了建立信賴、贏得青睞的關鍵角色？」
沒有衡量，就沒有優化。 一個專業的製作夥伴，不僅會關心影片拍得美不美，更會關心它是否為你的事業帶來了實質的價值。
結 論
從問對問題開始，尋找對的夥伴!
當你清晰地回答完這 5 個問題，你得到的，將不只是一份影片需求簡報 (Brief)，而是一份清晰的**「影像策略藍圖」**。
拿著這份藍圖，你將能精準地判斷，哪家製作公司只是想賺取製作費的「廠商」，哪家公司是能與你一同實現商業目標的「策略夥伴」。
如果，您已經開始思考這些問題，卻還沒有清晰的答案，那正是我們介入的最佳時機。
我們不僅是影片的製作者，更是您商業目標的視覺策略夥伴。
立即預約一場策略諮詢，讓我們從回答第一個問題開始。
